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从所有制结构看，国企与民企投资并购持续活跃，涉及国有企业参与的集中案件249件，约占57%；涉及民营企业参与的集中案件176件，约占40%；国企民企间持续加强协同合作，同时涉及国企与民企的集中案件108件，约占民企集中案件的61%；涉及外企参与的集中案件186件，约占42%。

如今，村里1200多棵野生桃树，已经成为“重点保护对象”。村民说，遇上刮风导致桃枝断裂，受损处都会被立即小心绑好，不让断枝枯萎。

权威专家称，预计非银同业倡议发布后将通过引导金融基础设施同业活期存款利率与超额存款准备金利率(利率走廊下廊)联动，通过引导除金融基础设施机构外的其他同业活期存款利率与央行政策利率联动，疏通利率传导渠道。也能强化利率政策执行，维护理性有序的竞争秩序。

海信集团总裁于芝涛就海信出海二十年来的经验和有效做法进行主题分享，将海信多年来的取得的出海成绩归纳为“六个坚持”。第一，坚持国际化既定战略毫不动摇。2004年海信提出了“海信未来发展，大头在海外”的国际化战略，二十年来海信一直坚定不移地将此战略执行到底。第二，坚持做自主品牌，选择最难的“造船出海”。没有品牌的国际化，就没有海信的国际化。品牌引领是海信发力成为世界一流企业的必然选择，2006年，海信海外自主品牌收入占比还不足10%，2023年，海信海外自主品牌占比已经高达85.5%。第三，坚持重资产的国际化，坚持本土化运营。全球化的另一面是本土化，在这个过程中，海信始终坚持“Think Global Act Local”的策略。目前，海信在全球设立了36个工业园区和生产基地、26所研发机构、64个海外公司和办事处，初步形成欧洲、美洲、东盟，中东非，亚太和中国区全球“5+1”区域中心研产销一体化布局，由单引擎升级为多引擎驱动模式。第四，坚持以技术和产品为先，充分满足用户需求，赢得消费者口碑。遍布全球的研发中心和本地化人才，让海信更直面市场、了解消费者需求、洞察行业信息并最终作用于自身技术升级，开发出适销对路的产品、赢得消费者口碑，最终在当地市场扎根。第五，坚持长线布局体育营销，撬动全球品牌影响力。从2008年开始至今，通过在体育营销16年的坚持，海信在中国企业中走出了一条通过体育营销撬动知名度、建设自主品牌的全球化之路，海信已经成为中国企业体育营销当之无愧的头号玩家。第六，坚持果断的产业并购和高效的跨文化整合。海信连续并购并整合成功，最重要的经验之一就是坚持“尊重当地文化+移植海信管理”。东芝电视和gorenje分别在被海信收购15个月、18个月后就扭亏为盈，于2021年收购的日本三电也由一个汽车零部件供应商转变为汽车综合热管理系统供应商，预计在今年实现扭亏为盈。

国庆逢金秋，浙江各地披上盛装，有人在家中挂起国旗，向祖国“告白”，有人走进烈士陵园，缅怀革命先辈，有人“打卡”乡村、景区，感受新时代气象……